Het motiveren van je personeel is niet makkelijk. Dit is geen punt ter discussie, maar wat kan je er als werkgever er nu aan doen om je personeel te motiveren? Er zijn verschillende manieren om dit te doen en ik ga in dit artikel een paar hiervan behandelen.
Doelen stellen
Het is belangrijk voor mensen dat ze doelen hebben in het leven. Zoals Arnold Schwarzenegger ooit zei: Je kan het beste vliegtuig in de wereld hebben maar zonder eindbestemming en je gewoon een rondvliegend vliegtuig. Je moet je medewerkers iets hebben om naar te streven en voor te knokken. Dit motiveert en bevordert creativiteit.
Het uitbesteden van werkzaamheden
Het is voor mensen belangrijk dat ze niet veel druk voelen. Je kan deze druk wegnemen door de salarisverwerking uit te besteden. Doordat je werknemers zich niet druk hoeven te maken over dit soort werkzaamheden is er meer vrijheid om probleemoplossend te denken. Dit bevordert dus de creativiteit. Het uitbesteden van werkzaamheden kan gedaan worden bij CBBS. Je kan offline- als online salarisadministratie uitbesteden.
Vrijheid geven
Het is belangrijk dat je je werknemers vrijheid geeft. Om is eens een voorbeeld te noemen: laat ze een kwartiertje later beginnen als dit handig uitkomt met de kinderen naar school brengen. Door deze druk weg te halen beginnen ze minder gestrest aan hun werk. Je hebt zo minder last van vermoeid personeel. Hiernaast krijgt het personeel het gevoel van waardering en erkenning. Hierdoor zorg je ervoor dat personeel minder ontslag neemt en verminder je dus het personeelsverloop.
Met deze tips kan jij als werkgever er voor zorgen dat de arbeidsproductiviteit stijgt en dus de kosten per eenheid product dalen. De kosten besparing hoeft niet ten koste gaan van de kwaliteit van de producten. Je moet gewoon weten hoe je zonder te veel te investeren meer uit je werknemers kan halen.