Als je bij een bedrijf werkt kan je er werken om verschillende redenen. Het is een product waar je affiniteit mee hebt, je kent veel collega’s of het verdient gewoon heel lekker. Maar iets wat misschien wel het belangrijkste is in je werk (überhaupt in het leven) is het hebben van plezier. Als je iets doet waar je plezier in hebt is het waarschijnlijk iets waar je goed in bent en wat je leuk vindt om te doen. Natuurlijk zijn er verschillende soorten plezier. In het behalen van succes in je werk is ook het hebben van plezier. Iets waar je minder goed in bent kan er voor zorgen dat je minder plezier hebt in je werk.
Op het moment dat jij een bepaalde bezigheid moet uitvoeren stop je hier energie in. Je investeert dus tijd en moeite in bijvoorbeeld een project. Op dit moment wil je ook rendement zien. Ook dit zorgt voor plezier. Iemand die ergens plezier in heeft doet het ook met passie en wil nét dat beetje extra geven waardoor bijvoorbeeld de offerte wel binnen gehaald wordt. Maar om dit te realiseren moet je personeel wel de tijd en ruimte gunnen om dit te kunnen verwezenlijken.
Dit kan je als werkgever doen door tijd vrij te maken. Je moet als werkgever het verschil zien tussen dringend en belangrijk. Iets kan heel dringend zijn maar minder belangrijk. Iets dat belangrijk is hoeft niet altijd dringend te zijn. Voor ieder personeel lid is wat anders belangrijk. Door bijvoorbeeld de urenadministratie uit handen te geven kan een verkoper bezig gaan met verkopen. Dat is belangrijk in zijn werkzaamheden. Zich bezig houden met de registratie en administratie is voor diegene als het goed is minder belangrijk. Een goed personeelsplanning zorgt er hiernaast voor dat de processen goed gemanaged worden. Op het moment dat er geen focus meer gelegd hoeft te worden kan je je weer focussen op personeel- en klanttevredenheid.